Requirements Engineering & Anforderungsanalyse
Klare, prüfbare Anforderungen, bevor Budget in die falsche Richtung fließt — auch für Projekte, die andere umsetzen.
Die teuersten Fehler im IT-Projekt entstehen nicht beim Programmieren, sondern davor: wenn niemand genau aufgeschrieben hat, was eigentlich gebraucht wird. Wir übersetzen Ihre fachlichen Ziele in klare, prüfbare und umsetzbare Anforderungen — als neutrale Instanz zwischen Fachabteilung, Geschäftsführung und Entwicklung. Auch dann, wenn die Umsetzung anschließend jemand anderer macht.
Was Sie konkret bekommen
Ist-Aufnahme der bestehenden Prozesse — dokumentiert und für alle nachvollziehbar Workshops mit Fachabteilung, Geschäftsführung und IT bis zum gemeinsamen Verständnis Lastenheft und Pflichtenheft in einer Sprache, die Fachbereich und Entwickler verstehen User Stories, Akzeptanzkriterien und Priorisierung für agile Teams Neutrale Begleitung bei Ausschreibung und Anbieterauswahl Machbarkeits- und Aufwandsabschätzung, bevor Sie sich vertraglich binden
Beispiele aus der Praxis
- Lastenheft für eine ERP-Ausschreibung samt Bewertungsmatrix für die eingehenden Angebote
- Anforderungsanalyse für die Ablöse einer historisch gewachsenen Excel-Lösung
- Vermittlung zwischen Fachabteilung und externem Entwicklungsdienstleister im laufenden Projekt
- Prozessaufnahme als Grundlage für eine spätere Automatisierung
Von der Anfrage zur laufenden Lösung
- 01
Erstgespräch
Kostenlos und unverbindlich, telefonisch oder bei Ihnen im Haus. Wir hören zu und sagen offen, ob und wie wir helfen können.
- 02
Anforderungen klären
Wir nehmen den Ist-Prozess auf und schreiben auf, was die Lösung leisten muss — in einer Sprache, die Fachbereich und Entwicklung gleichermaßen verstehen.
- 03
Angebot mit klarem Umfang
Sie bekommen ein Angebot mit nachvollziehbaren Paketen und Aufwänden. Was nicht enthalten ist, steht ebenfalls drin.
- 04
Umsetzung in Etappen
Entwicklung in kurzen Abschnitten mit laufenden Zwischenständen. Sie sehen früh etwas Lauffähiges und können gegensteuern, solange es günstig ist.
- 05
Übergabe & Betrieb
Inbetriebnahme, Einschulung, Dokumentation und Quellcode. Auf Wunsch übernehmen wir anschließend die laufende Betreuung.
Requirements Engineering — häufige Fragen
Machen Sie Requirements Engineering auch ohne die Umsetzung?
Ja, und das ist ein Großteil dieser Arbeit. Wir erstellen die Anforderungen auch dann, wenn ein anderer Dienstleister oder Ihr internes Team entwickelt. Gerade dann ist eine neutrale Sicht wertvoll.
Was ist der Unterschied zwischen Lastenheft und Pflichtenheft?
Das Lastenheft beschreibt aus Ihrer Sicht, was erreicht werden soll — es ist die Grundlage für eine Ausschreibung. Das Pflichtenheft beschreibt aus Sicht des Umsetzenden, wie es gelöst wird. Wir erstellen beides, meist in dieser Reihenfolge.
Wir arbeiten agil — brauchen wir dann überhaupt Anforderungen?
Ja, nur in anderer Form. Statt eines dicken Dokuments entstehen priorisierte User Stories mit Akzeptanzkriterien und ein gepflegtes Backlog. Der Kern bleibt identisch: Alle Beteiligten müssen dasselbe unter „fertig" verstehen.
Lohnt sich das bei einem kleinen Projekt?
Auch bei kleinen Projekten — dann eben in kleinem Umfang. Oft genügen ein oder zwei Workshops und ein kompaktes Dokument. Das kostet wenige Tage und verhindert regelmäßig Nacharbeit im Wert von Wochen.
Reden wir über Ihr Vorhaben.
Schildern Sie kurz, was bei Ihnen nicht rund läuft. Wir sagen Ihnen offen, ob und wie wir helfen können — und was es ungefähr kostet.
Erstgespräch kostenlos und unverbindlich · Mo–Fr 08:00–18:00 Uhr